目前，从东莞市保安行业的角度来说，东莞保安公司已经率先走上了一条集团化、多元化的发展道路。集团化是企业为适应世界经 济一体化而做出的反应，是企业未来发展的一种大趋势。各国的企业为能在世界的激烈竞争中立于不败之地，普遍走过集团化的道路。加入世界贸易组织后，中国将完全融人世界经济的一体化，各行各业面临着的不仅仅是国内市场的竞争，还有来自国际市场各方面更大更强的竞争。特别是 《条例》施行之后，中国的保安行业面临巨大的挑战和机遇。优胜劣汰是自然界的法则，也是市场经薪的基本规律。因此，要在激烈的竞争中生存发展，就必须发展、壮大自己，集团化道路也就成了必然的选择。东莞保安公司认为保安行业也应该和别的行业一样，有条件的企业要率先成立保安集团，不断发展、壮大自己，甚至在保安行业中兴起兼并、重组的热潮，实行强强联合，扩大自身规模，提高竞争和抗风险能力，争取实现规模效益。但目前中国保安业的集团化进程还正处在起步阶段，各地的保安企业还有着相当浓厚的“辖区意识”，各自守着自己的“一亩三分地”，画地为牢，各自为政，无法实现规模效益的最大化，缺乏竞争的心理准备与管理经验。因此，从长计议，中国保安业必须打破行政区划界限，推进集团化进程，通过集团化的道路来不断完善、建设和发展自己，使我国的保安业具有雄厚的实力、较强的生命力和自我调节及再生能力。

东莞保安公司认为，中国保安业的集团化进程需要进行如下几个方面的努力：

首先是管理层要转变观念，打破原来的地方保护主义观念，改变保安企业跨地域命名的做法，坚持保安企业跨区域发展。

其次是必须实行现代企业管理制度，建立一套与市场经济体制和现代企业制度相适应的经营、管理机制，不能依靠行政命令、行政手段去经营和管理。特别是随着行业垄断的打破，保安行业更应该改革目前的经营管理模式，做好资本运作，吸引优秀管理人才。同时，积极借鉴国内外企业的先进管理方法与手段，提高自身管理水平，促进企业不断发展壮大。

鉴于世界经济变革的历史和各国大型企业的发展历程，保安行业的集团化建设在今后较短的一个时期内，将成为广大保安从业者考虑的一个热门话题。