2024年的春节很快就要来临，在这段时间，如何加强保安队伍管理，促进各项工作的顺利进行，确保年终各项任务的顺利完成，东莞保安公司认为，应从以下四项措施着手：

一：做好岗位执勤工作。年底各行各业工作繁忙，部分单位还在节前提早放假，这一时期也是我们保安工作的关键时期，是客户和社会考验我们保安工作好坏的时期。基层分队在岗位执勤人员的安排上要做到合理化，既要完成本职工作还要兼顾重点，这样我们才能在确保客户安全的同时提高服务质量。在工作开展的后勤保障方面，我们应做好充分准备，提早与公司及客户做好沟通，确保安全防范工作的顺利开展。面对年底工作实际，我们还要做好各类突发事件的预防和处置工作，这样在问题出现时，我们才会心中有底，才不会乱了方寸。

二：做好对保安员的关爱工作。保安队员来自五湖四海，因工作需要，他们在节日期间不能回家与亲人团聚。公司各级管理人员应做好对保安员的关爱工作，关注他们的生活，尽可能地解决他们的一些实际困难。管理人员应做到勤下基层，做好对队员的慰问工作。政工部门可通过发慰问信，开展丰富多彩的文艺活动等方式，丰富保安员的业余生活，让基层员工感受到家的温暖，这对稳定队伍、提高员工工作热情都将发挥积极的作用。

三：做好客户走访工作。我们的保安工作离不开广大客户单位的支持，正是有了他们，我们的保安事业发展才有了根基，客户对保安服务工作的需求和支持使得保安事业的发展前景一片光明。诚然我们在平时也因工作需要会不定期地走访客户单位的领导，但在年底岁末，我们更应该对自己的客户进行一次全面地走访。通过走访我们可以了解客户对我们这支队伍一年工作的评价、要求和希望，这也有利于我们在新的一年里有针对性地开展好保安服务工作。

四：做好队伍的监督检查工作。队伍的监督检查是队伍管理工作的一个重要环节，是发现问题、解决问题、改进不足的重要措施。公司监察、分公司纠察、大队巡查、片区互查和分队自查可以有机结合，撒开一张监督检查的网，实行24小时对队伍进行动态的监管。通过加密检查可以及时发现队伍中的各类问题，便于及时改进，做到防患于未然。发现问题并非我们开展监管工作的最终目的，我们主要还是为了帮教队员、减少问题，以实现确保安全。