保安服务行业在我国既是一个市场经济条件下的新型产业又是带有浓厚的计划经济色彩的特殊性行业。保安服务工作是公安工作的延续，在协助公安机关维护社会治安方面发挥了积极而重要的作用。近年来，东莞保安服务业发展较快，全市保安从业人员从2002年的3500多名发展到2011年的4万多名，保安企业由2002年的8家（包括分公司）发展到2011年的44家，保安培训机构已向社会全面开放，保安企业也在逐步走向市场化。保安业务逐步向多元化发展，并开发了保安犬、锁业、 技防、特种保安等业务。

但是，成绩不能掩盖问题，特别是在面I临行业发展变局的当口，必须认清发展中的瓶颈，即在现有的管理机制、管理水平、管理模式、经营指导思想方面仍存在着的一些不可忽视的问题。其主要表现在：
1、企业化经营范围受到限制，企业发展规模受到约束，行政干预过多；
2、企业市场竞争混乱，地区与地区之间、企业与企业之间以及企业内部（分公司与分公司之间）业务分配不合理，服务收费及管理标准不统一，企业管理人员业务开拓精神不强，从而导致抗风险能力较差；
3、从 业人员素质偏低，岗位技术含量低，职员待遇偏低，人员流失情况严重；
4、企业 基本处于低水平运行状恋，企业主要管理人员对保安工作认识不清、信心不足。把企业发展作为公安管理工作的一部分，抱着完成任务就行的态度，不能善尽其职，业务拓展缓慢；
5、企业资金流失较大，企业法人对企业财务管理没有真正起到法人的作用，所以造成了企业资金短缺，也寻不到合适的合作伙伴， 扼制了企业的发展；
6、奖惩制度不健全，抑制了企业管理人员的积极性等；
7、公安机关对保安企业监管不到位，没有发挥公安监管保安企业的职能作用，导致保安企业各行其是，各唱各的调，形成恶性竞争，市场混乱。